: +86 29 86033971:zhao.wanbao@dcsxsm.com
Вы здесь: Дом » Новости » Знания » Карданский вал оси для грузовика: как построить корпоративную бом

Категории продукта

Связаться с нами

: +86 29 86033971
: +86 29 86033972
:zhao.wanbao@dcsxsm.com
: Инновационный индустриальный парк, № 36, Jingwei Road, Xi'an Экономическая и технологическая зона развития, Сити Сиань, Шэньси провинция, Китай
Новости промышленности

Карданский вал оси для грузовика: как построить корпоративную бом

Просмотры:0     Автор:Pедактор сайта     Время публикации: 2022-08-03      Происхождение:Работает

Вал оси кардана для грузовика: Как построить корпоративную бом

1. Связь между спектром типа продукта и типа продукта

При внедрении корпоративного рода спектр продукта обычно в первую очередь обсуждается с клиентом. Клиенты часто сбиваются с толку и чувствуют, что они не обязательно связаны. Есть некоторое оправдание для этой путаницы. Многие организации не имели унифицированного определения спектра в целом в течение многих лет, но это не значит, что они не управляют Босом.

Определение спектра продукта очень важно для предприятия. Определение спектра продукта помогает в рамках всего предприятия, от планирования продукта, дизайна продукции, производства продукции, продаж продуктов, чтобы сформировать унифицированное полное понимание семейства продуктов, чтобы обеспечить планирование продукта. Планирование дизайна, производство продуктов, которая соответствует рынку и гарантирует, что продажи могут правильно направить поведение на рынке и т. Д. Конечно, спектр продукта не определяется для BOM. Если элемент BOM не реализован, определение спектра продукта должно быть нормализовано. В реализации системы Enterprise BOM акцент на определение спектра типа продукта, как ожидается, позволит предприятиям устанавливать спецификации управления BOM в полном, тщательном и долгосрочном образом.

Итак, что именно влияет на тип продукта? Короче говоря, это влияет на стратегию строительства BOM. Когда предприятие не имеет нормализованного спектра, стратегия строительства BOM нелегко установить или более произвольную.

Стратегия строительства BOM относится к продукту, на котором должен быть построен супер -бом. Проблемы, которые необходимо решить, заключаются в том, следует ли создавать супер -бом на основе платформы или на основе серии продуктов или модели продукта, и должен ли другой BOM быть создан для нового проекта.

На этот вопрос ответ будет другим для разных компаний. Основываясь на своем опыте реализации проекта, я суммировал следующие ключевые факторы:купить двойной вал универсального привода - Xinsanming

1) Степень реализации платформы и ожидание повторного использования дизайна.

2) Статус и сложность исторических данных.

3) Профессиональные навыки персонала и бизнес -стандарты.

4) Требования к производственному переключению.

Вышеупомянутые четыре уровня определяют, на каком уровне построен Дом. Когда проект реализован, вышеуказанные четыре уровня анализа должны быть выполнены в ситуации конкретного предприятия.

Это первый вопрос архитектуры BOM, который является уровнем, на котором следует определить супер -бом. Короче говоря, уровень определения должен соответствовать фиксированному уровню спектра продукта, чем выше уровень с точки зрения повторного использования дизайна, тем лучше, но необходимо учитывать исторические данные, навыки персонала, нормализацию, переключение производства и т. Д. Анкет

2. Режим организации компонентов

Что касается организационного режима частей, то следующая модель может быть просто определена для объяснения:

В приведенной выше модели режим организации компонентов может быть упрощен в трехслойную структуру, а именно на виртуальный слой дизайна, уровень основного уровня BOM и слой структуры компонентов, представляющий организацию верхнего компонента.

Виртуальный слой дизайна может соответствовать общей группировке, уровню модуля или другому уровню виртуальной сборки на предприятии. Что касается идей управления BOM на уровне предприятия, тем глубже слой, тем ниже эффективность управления BOM. Важным практическим опытом в области управления BOM на уровне предприятия является сглаживающая идея. Так называемая сглаживающая идея состоит в том, чтобы сделать как можно меньше или без уровня этого уровня.

В моем опыте внедрения с несколькими клиентами у организаций наиболее проблемы с определением этого уровня. Наличие слишком многих уровней и создание этого уровня - типичные проблемы. Предприятиям часто не хватает эффективного способа управления этим уровнем, но просто управляют в соответствии с PDM, что ограничивает основные идеи управления BOM на уровне предприятия.

Основным слоем BOM является уровень беспокойства независимо от бизнес -области. Итак, на каком уровне сосредоточен уровень, на который сосредоточен каждая бизнес -область? Нет сомнений в том, что они являются конкретными частями, необходимыми на производственной линии. Эти детали на самом деле состоят из уровня снабжения в сборе и деталей уровня подачи закупок. Информация о BOM не может отсутствовать, когда она передается из планирования, инженерии, производства, производства, послепродажных и других бизнес-ссылок. Если BOM может обеспечить точную передачу этой информации, можно сказать, что она достигла синергетического эффекта подключения различных сферы бизнеса. Следовательно, этот уровень является сущностью Бом.

Уровень структуры части относится к структуре разрушения самой части. Характеристикой этого уровня является то, что ниже нет изменений конфигурации, то есть структура в нижней части любой части представляет фиксированную структуру, гарантируя, что фиксированная структура детали согласована, когда она используется в разных местах.

Традиционные PDM/PLM для организации деталей и компонентов в структуре деталей являются более подходящими уровнями управления, а основной уровень BOM, а вышеперечисленное не подходит для проектирования виртуального уровня предприятия по управлению BOM, например, для Дизайн, часто из -за взаимосвязи координат, необходимо создавать создание виртуальных слоев и т. Д., В этом больше не подробном обсуждении.

3. Определите уровень конфигурации

После обсуждения вышеуказанных вопросов об организации компонентов определение уровня конфигурации приходит к естественному ответу: вся основная информация о BOM должна быть определена в основном уровне BOM, чтобы обеспечить согласованность информации в различных деловых областях. Информация о конфигурации, как наиболее важная часть супер -бом, должна быть определена на этом уровне.

Эта концепция показана на рисунке ниже:

Различные области бизнеса, фактически, в соответствии с различным использованием этих компонентов и процессом строительства СООМ, фактически, от планирования продукта, дизайна продукта, планирования продукта, закупок, производства и других вместе для определения компонентов Используется и глубина его производственного процесса, а также BOM, в первую очередь, является процессом инструмента управления информацией, вторым является результат нагрузки на каждом этапе процесса.

4. Заключение. Первая миссия архитектуры BOM на уровне предприятия заключается в поддержке сотрудничества в разных доменах

Проблемы управления BOM должны быть решены путем изменения структуры BOM. Трудно решить некоторые фундаментальные проблемы в рамках оригинальной структуры. Приведенное выше обсуждение основано на идее BOM на уровне предприятия, а не на технологии внутреннего проектирования. Основной момент этой идеи заключается в том, что BOM является инструментом управления, который играет синергетическую роль во всей бизнес -цепочке предприятия. Таким образом, первая миссия дизайна архитектуры BOM, основанная на этой идее, должна заключаться в поддержке сотрудничества между бизнесом. Эта важная миссия четко позиционирует предприятие BOM и PDM/PLM: PDM/PLM охватывает технологию своей трехмерной структурой/CADBOM, в то время как связанные с ним обязанности управления удаляются в BOM на уровне предприятия, чтобы обе стороны могли определить разумные и большинство Эффективная архитектура в соответствии с их собственными требованиями, чтобы изменить ситуацию, в которой обе стороны размещают друг друга, и обе стороны не могут преуспеть.

Быстрые ссылки

Продукты

Связаться с нами

:+86 29 86033971.
:+86 29 86033972.
:zhao.wanbao@dcsxsm.com
:Инновационный индустриальный парк, № 36, Jingwei Road, Xi'an Экономическая и технологическая зона развития, Сити Сиань, провинция Шаньси, Китай
Связаться
Copyright © Xi'an Xin Sanming Auto Parts Co., Ltd Все права защищены. |.Карта сайта